山東羅欣藥業集團股份有限公司招標公告
現場管理是GMP規范管理的基礎，為了全面嚴格執行GMP規范生產，確保產品質量安全，羅欣集團于2009年8月15日在公司管理中心四樓禮堂召開全面嚴格執行GMP暨誓師大會。
會上劉保起董事長指出：首先要加強GMP培訓貫徹執行到位。確保關于GMP的教育培訓工作達到無處不在、無時不在，達到事事符合、人人皆會，執行到位，一絲不茍，不管團體大小，上級就是下級的培訓師，達到人人會講、會執行、會做，從而達到每位員工我要學好，我要做好的思想覺悟。第二、要加強GMP執行的檢查和監督措施。把規范化生產形成文化、理念，同時也需要各部門在制度的監督下執行到位，加強檢查和監督措施。第三、要加強現場管理，保證產品質量、降低成本、科學調配產能、人力。 第四、加強GMP檢查和現場管理。包括安全管理和衛生環境的管理。
公司副總張艷紅講述了藥品生產質量管理規范，為大家闡述了微生物對藥品產生的影響，在生產過程中如何運用GMP知識來控制與防止好藥品不受污染。要重視環境、工藝、個人、生產過程衛生預防等。
公司副總陳雨指出要加強GMP管理，首先要抓好兩頭：原輔料及內控系統。要根據藥品生產中原輔料的流轉過程，原輔料的質量標準、原輔料供應商的資格審核、原輔料采購、使用和倉儲管理等方面．對如何加強對原輔料流轉過程的科學管理進行培訓，以保證合格、優質的原輔料用于藥品配制。
同時，為了加快企業發展，更好的全面實施“三個突破”，促進“三個提升”戰略，而人才是實現這些目標的基礎，為了加快第二管理梯隊的形成。董事長要求：加強“傳、幫、帶”的實施，所有老員工一定要從公司發展大局出發，積極認真去帶好新的人員，讓他們快速成長。新人員要虛心務學，刻苦鉆研，努力學習和工作。同時，高管人員要加強培養新梯隊措施的落實，關心新梯隊人員的成長，督促各環節把工作做好。
本次會議針對性、指導性與實用性強，使員工對GMP系統相關知識有了更深的認識，最后董事長指出公司上下要牢牢樹立“質量安全重于泰山”的理念，扎實落實好以上措施，形成共同的理念和文化，提升質量和品牌。
上圖為全面嚴格執行GMP誓師大會會議現場
上圖為董事長劉保起做會議部署
上圖為質量副總講述藥品生產質量管理規范
上圖為生產副總陳雨做會議講話
